今年以来，平阳县农业农村局聚焦农业项目全周期管理，创新建立农业项目监管"三机制"体系，通过系统化管控、常态化督导、动态化跟踪，实现项目建设质量与资金使用效益双提升。截至目前，已完成项目踏勘44个，开展专项督导10次，组织验收项目12个，项目整体实施效率同比提高30%。

一、建立全周期管理机制，实现闭环管控。

流程全覆盖。构建"踏勘-立项-实施-验收-评价"管理闭环，将监管延伸至投产后效益评估阶段。严把四个关口。强化立项审核(入口关)、过程监督(实施关)、质量核查(验收关)、效益评估(出口关)全流程管控。强化风险防控。通过前置监管避免进度延误，累计预防项目滞后风险8起，减少潜在经济损失超500万元。

二、强化实地监管机制，提升建设质效。

开展常态化督导。采取"业务科室+专家"联合踏勘模式，上半年实现重点项目现场指导全覆盖。实施精准化指导。通过现场交办、限期整改等方式，推动12个滞后项目重回正轨。建立标准化流程。出台《平阳县农业农村项目和资金管理办法》，建立并实行项目评审会议、项目储备库等6个制度。

三、完善定期汇报机制，强化动态跟踪。

周督查机制。每周五通过"实地查+云核查"方式跟踪15个重点项目，形成动态管理台账。月分析制度。每月15日汇总项目数据，运用"红黄绿"三色预警管理，累计发出黄色预警6次。问题销号管理。针对滞后项目召开专题协调会4次，协调解决用地审批等堵点问题13个。

该体系实施以来，推动项目管理实现"三个转变"：一是管理模式从碎片化向系统化转变；二是风险防控从被动处置向主动预防转变；三是评价标准从单一进度导向向综合效益导向转变。下一步，平阳县农业农村局将建立"项目绩效+资金拨付"双挂钩考核机制，进一步巩固提升监管成效。